A产品/品牌事业部制组织结构
B职能制组织结构
CM型企业组织结构
D创业型组织结构
甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。
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丙公司是北京一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,丙公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与甲公司签订战略联盟协议,参与餐饮业务。为配合丙公司的总体战略实施,丙公司可以选择的组织结构类型有()。
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甲公司为一家企业集团,下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业,目前正在实施下列并购计划,判断以下并购行为属于多元化并购的有()。
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乙公司是广东东莞地区一家集团企业,其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心,申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素,使得该公司产品在全国具有较高的认同度,市场占有率颇高。当然,公司产品成功除了技术层面的原因外,公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。
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甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
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甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
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甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。
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甲公司是我国一家大型煤矿集团,其所有的产品均在国内销售。近日,甲公司成功收购了澳大利亚乙公司,获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有()。
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甲公司是智能设备生产企业,考虑到业务重组的需要,公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中,致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状.A子公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为()。
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