A工作流程的问题
B管理者本身的问题
C人的问题
D不可避免的问题
达达公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题,常常被迫停产待料,严重影响了公司的生产,发生这种情况的主要问题是()。
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某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
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刘总作为一家手机供应商的总经理,提出一个需求预测公式,预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80 000台,该公司采用的需求预测方法是()。
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某公司的产量总是能够满足需求的变化,该公司采用的资源计划类型属于()计划。
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某公司打算缩短加快供应速度所需的时间,这是从()性能标准来提高资源的性能。
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兴新公司为了与产品零部件供应商建立良好的关系,满足其生产需求,于是与供应商签订了一份协议,该协议遵循了ISO质量管理原则中的第八条原则,这份协议一般被称作()。
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某公司为了更好地满足市场的需求,在网站上推出了一份在线市场研究调查表。由此可见,该公司确认客户需求的方式是()。
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小张大专毕业后进入一家纺织企业,工作一段时间后,他感觉公司和供应商的沟通很差,他很担忧,因为这种情况很可能会引起公司的()问题。
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顾客对贵公司交货的产品不满意,项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分:()
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