根据制度规定，派驻业务经理接受委派机构和派驻机构的双线考核。委派机构对于派驻业务经理的全量指标权重至少应占（）以上。

派驻业务经理接受委派机构和派驻机构的双线考核。派驻机构考核内容应包括：（）。

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派驻业务经理实行（）例会制度，（）委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况，反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题，提出相关改进意见，交流派驻管理工作经验。

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根据制度规定，经营性分支机构（）不得以行政手段干预派驻业务经理的业务审核及授权，不得对未经业务经理审核授权的业务实施授权。

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派驻业务经理应负责及时向派驻机构负责人通报派驻机构内控情况，定期向委派机构报告职责履行情况，报告周期至少应在（）。

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根据业务经理岗位职责要求，以下（）操作在派驻业务经理规定要求职责范围之内。

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派驻业务经理对于发现的派驻机构高风险问题及案件线索，在发现的第一时间应报告或反馈（）。

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业务经理休假期间，应由（）代为履行派驻业务经理职责。

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根据代销业务的规定，代销产品或行为涉及两个及以上一级分支机构的，应由总行与被代理机构总部统一签订协议接受委托。

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业务经理应建立派驻管理工作日志，按日记录业务授权尤其是（）的真实与合规情况、柜面操作的合规性情况，内部控制的有效性情况、重要风险点、要案部位和高风险环节的监管情况、业务差错和存在问题的整改情况等内容。

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