简述战略管理的一般程序

战略分析：是战略管理的起点，是企业对经营环境和自身条件作出的全局性的战略思考。
战略规划：企业在全面评估自身拥有的各种资源、基本使命和目标基础上，根据不同的变化的国际经营环境，运用各种定性和定量结合的系统程序和方法进行评价、论证、选择与再选择的过程，以实现企业的目标。
战略实施：企业通过组织调配企业内外的一切资源和条件，将战略规划付诸实施的过程。

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