在PERT分析中，在有几种时间估计的情况下，通常使用（）

CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

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在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，optimistic time是（）

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在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，most likely time是（）

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PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及（）估计。

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PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间（）

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运用PERT指定项目计划，乐观时间为2天，最可能时间为5天，悲观时间为14天，若三个估计服从β分布，则期望为（）

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PERT（时间网络分析法或计划评审法）的优点和缺点．

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对于作业时间不确定的网络计划问题（PERT），已知活动时间的三个估计值（最乐观、最可能、最悲观），可以计算出每道工序的期望时间，并根据期望时间找到了总期望时间最长的一条线路（双代号网络中从网络始点至终点的通路），并假设总期望时间为Ｔ，在对工期进行评估时，哪些说法是正确的（）

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在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是（）天。

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