在美国的饮料市场几乎被可口可乐垄断时，七喜上市广告“七喜，非可乐饮料”将饮料市场一分为二，很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。此种广告创意属于（）。

美国可口可乐公司在相当长时间里只生产一种口味、一种瓶装的（大小都一样）的可口可乐饮料，这是无差异性市场策略。

判断题查看答案

美国可口可乐公司在不仅继续生产销售可口可乐，还针对不喜欢可乐型饮料的消费者推出了芬达（Fanta）、雪碧（Sprite）、雪菲力（Chirlry）等各种口味的饮料。可口可乐采用的这种目标市场策略是（）。

单选题查看答案

美国可口可乐公司在相当长时间里只生产一种口味、一种瓶装的（大小都一样）的可口可乐饮料，甚至连广告宣传的口号也只有一句：“请喝可口可乐。”这是无差异性市场策略。

判断题查看答案

美国可口可乐公司拥有国际专利，在很长的时期内只生产一种口味、一种瓶装的饮料，甚至连广告语也只有一种：“请喝可乐”。请问可口可乐采用的这种目标市场策略是（）。

单选题查看答案

可口可乐公司的“雪碧”饮料比百事可乐公司的“七喜”饮料早进入上海市场约一年左右的时间。由于“雪碧”进入时间早，并进行了大张旗鼓的促销宣传，很快占了上海非可乐型饮料的市场位势。人们在饭店请客时问起来也是“喝啤酒还是喝雪碧”？“雪碧”成了非可乐型饮料的代名词。这是新产品进入市场过程中强调的（）阶段。

单选题查看答案

1985年4月23日，由于受到市场竞争压力的影响，可口可乐董事长在纽约市的林肯中心宣布更换可口可乐配方，推荐更圆润、更可口的‘NewCoke’。借助媒体的广泛传播，在24小时以内，有81%的美国人知道了这一消息，其公众获悉率超过了1969年7月的阿波罗登月。在“NewCoke”问世的当天就有1.5亿人品尝。新产品走进市场如此之快，几乎绝无仅有。但即使如此也并未使“NewCoke”温室的当天就有1.5亿人品尝。新产品走向市场如此之快，几乎是绝无仅有。但即使如此也并未使“NewddCoke”代替老可口可乐获得成功。这是消费者受（）影响。

单选题查看答案

百事公司在进入软饮料市场的初期，针对可口可乐的强大市场地位，推出“同样的价格，双倍的可乐”的策略，它采用的是（）

单选题查看答案

可口可乐公司，在20世纪60年代，于软饮料市场竞争激烈，特别是百事可乐异军突起，打破了其独霸市场的局面，终于被迫放弃无差异营销策略。

判断题查看答案

美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”，这一定位方式属于（）。

单选题查看答案