A绩效日常指导
B绩效中期回顾
C绩效反馈与指导
D绩效评估指导
基站代维绩效管理考核应按照()三个专业分别进行绩效计划的制定和考核评估。
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代维绩效管理考核结果与代维公司的()相关联。
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代维公司应建立自查和考核制度,按要求开展代维质量自查(塔桅为半年,其它为月度),但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。()
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代维月度绩效考核评估一般应于()完成并向省公司报备结果。
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绩效管理考核采用百分制,考核总分为100分,以市公司所有交付代维基站为计算单位。
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代维公司应建立()、随工、()、整改、故障/告警处理、发电、质量自查和绩效考核等工作流程。
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县公司代维管理员牵头组织当月县代维站绩效考核评估,与县代维站确认后,经县公司建设维护部主任审核、分管领导同意,在次月()日前提交市公司。
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县公司代维管理员与县代维站充分沟通后,确定县代维站下月绩效计划,经县公司建设维护部主任及分管领导审核后,每月()日前报市公司。
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市县公司代维管理员在每月()日前组织制定下月绩效计划,内容包括基站代维(含基站设备代维、基站发电代维和基站物业保洁代维)、光缆线路代维、集团客户专线代维三项代维业务。
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