单位产品贡献毛益越高，表明方案盈利能力越强。

产品生产决策中的贡献毛益分析法，是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小，不是指单位产品的贡献毛益大小，而是指各种产品所能创造的（）的大小为准。

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一般来说，（）越高，这个单位的盈利能力越强。

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在贡献毛益率一定的条件下，安全边际率越高，则销售利润率越低。

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亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（）后者，则转产方案可行。

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某企业只生产B产品，单价为10万元，单位变动成本为6万元，固定成本总额为40000万元。2007年生产经营能力为12500件。 （1）计算贡献毛益率； （2）计算贡献毛益； （3）分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量； （4）计算安全边际率。

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在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。

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在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。

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在亏损产品生产能力无法转移时，只要亏损产品贡献毛益大于零就不应停产。

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假设某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元，生产一件产品所需的机器小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是（）。

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