（）领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具，群体任务的完成情况是领导行为的中心。

领导对下属提出要求，指明方向给下属提供他们应得的指导和帮助。时下属能够按照工作程序去完成自己的任务，实现自己的目标，这是哪种领导的类型（）

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途径一目标理论认为，有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属，并为下属扫除障碍。

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领导行为两维理论认为：作为领导者应该做到阐明对下属工作任务的要求；用抓组织、关；已生产的方法帮助职工扫清达到目标的通路。

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豪斯的路径—目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足，则会提升下属的（）。

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在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（）

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领导行为是一种（），是领导者带领下属实现目标的过程。

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路径一目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。（）

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根据途径—目标理论，当下属执行结构化任务时，合适的领导方式应该是（）。

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有关领导者帮助下属确定挑战性目标和实现目标的最好途径的理论是（）

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