某企业生产甲产品，经过三个生产车间，原材料在开始生产时一次投入，月末在产品按约当产量计算，在产品完工程度50%，有关产量资料如下：

某企业加工车间本月生产甲、乙两种产品，该车间本月发生制造费用16800元，按实际耗用生产工时比例分配，经统计，甲产品实用工时为4400小时，乙产品实用工时为4000小时。计算甲产品的制造费用。

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某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用原材料60000千克，每千克10元，共计600000元（为了简化，假定该原材料的实际价格与计划价格一致）。生产甲产品1200件，单件甲产品原材料消耗定额为30千克；生产乙产品800件，单件乙产品原材料消耗定额为15千克。该企业按材料定额消耗量比例分配材料费用。要求：（1）计算甲、乙产品材料定额消耗量（2）计算原材料消耗量分配率（3）计算甲、乙产品应分配原材料数量（4）计算甲、乙产品应分配实际费用

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天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作，亦可自行生产，但产品丙必须厂铸造才能保证质量。有关情况见下表。公司中可利用的总工时为：铸造8000小时，机加工200小时和装配10000小时。公司为了获得最大利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件？甲、乙两种产品的铸造应多少由公司铸造？应多少由外包协作？（仅建立线性规划模型）。

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某工厂成批生产一种产品A，经过毛坯、机加工、装配三个工艺阶段，各阶段保险期为2天，部分期量标准如表4-3。试将表中的数据填全。（成品出产日期=装配车间出产日期）（列出计算过程）

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某企业生产A、B两种产品。企业设立A、B两个产品生产车间。各车间内集中了生产各自产品的各种工艺设备，并按照产品生产的工艺路线顺序排列。这属于生产物流空间组织中的（）。

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某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。

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某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。

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某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。

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某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则预算成本节约率为（）。

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