单选题
A项目日常开支的速度和生产率
B项目日常开支的速度和工期拖延
C项目补贴和加班
D原材料成本和运输成本
正确答案
答案解析
解析：在项目管理范围之外的成本都是项目经理无法控制的。如原材料成本和运输成本。但是项目日常开支、工期和加班等项目管理范围内的是项目经理可以控制的。
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你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你不应该考虑哪一项（）。
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下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（）。
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你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。
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最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。
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每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
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项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
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项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）。
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项目的成功取决于一系列相互作用的因素，包括时间、成本和范围控制。但是，任何项目的成功都主要取决于（）。
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在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：（）。
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