创业发展初期，创始人对公司的控制权决定着公司的发展方向和成长速度，这表明（）是创始人在公司成长过程中扮演的最重要的角色。

QQ在中国的成功运营，与腾讯优秀创始团队的组建不无联系。马化腾作为CEO，始终以客户价值为依归；张志东作为CTO，主要承担着公司的技术工作；许晨华是CIO，负责最新市场信息的搜集；陈一丹是CAO，负责了公司的法律事务；曾李青是COO，主要负责市场运营。该案例告诉我们，成功创业团队的建设，要尽力遵循相似性、互补性（）三个重要原则。

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饿了么已成为中国最大的餐饮O2O平台。创始人康嘉说：“我和Mark喜欢打实况，废寝忘食，叫外卖结果发现体验太糟糕了……电话叫餐经常占线、餐厅选择少、对比少、服务难以评价…….”于是决定自己创业。这个例子说明，创业者可以从（）中发现商业机会。

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风险投资家重视创业团队17%的企业创始人在（）以上。

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创业初期，大学生创业者容易遭遇的风险不包括（）

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关于创业初期企业的特征，描述错误的是（）。

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一般微小型企业创业初期大多属于市场的（）

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创业初期的优势是（）。

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创业初期，在资金基本满足的前提下，（）是最关键的资源。

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创业初期的营销方式往往是企业家式营销，为什么？（）

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