单选题

某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项止,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目,该项目经理需要()

A根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础 

B将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配 

C和项目团队一起准备一个责任分配矩阵 

D通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,说明责任分配矩阵没有。
相似试题
  • 你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要()。

    单选题查看答案

  • 你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此,它呼应某个政府代理机构的要求,对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功,你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是,你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件,文件说他们将终止这一项目。现在,你必须()。

    单选题查看答案

  • 某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,不是此变更所关注的()

    单选题查看答案

  • 某系统集成项目初验完成后,按照合同约定,甲方应向乙方支付第二笔合同款,为此该项目的项目经理向监理单位递交了《付款申请》,则( )。

    单选题查看答案

  • 现在处于项目的规划阶段,项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算,应使用下列()技术做成本估算。

    单选题查看答案

  • 你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是()?

    单选题查看答案

  • 自从3000多年前本地人将保龄球引入你的地区后,你们国家对保龄球项目一直非常重视。你是政府批准的国家体育纪念碑——一个保龄球形状的大理石和钛结构——的项目经理。政府希望这一纪念碑能维护几个世纪。在这种情况下,“临时性”的定义()?

    单选题查看答案

  • 项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势,项目()应最早完工。

    单选题查看答案

  • 某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该()

    单选题查看答案