在绩效考核主体设计时，上级应作为主要考核主体，但可能不是唯一的考核主体。

绩效考核指标应该由直接上级和员工共同来设计。

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绩效考核是上级对下级的考核。

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一般来说，在设计绩效考核指标时，要着重考虑以下几个要素（）。

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设计财务绩效考核表，应把报表传递的及时性和准确性作为衡量指标。

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按照（），绩效考核可以分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。

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某企业领导喜欢政治学习，把企业员工参与政治学习次数作为考核员工的一项重要指标。从绩效指标设计上来看，绩效指标设计存在（）问题。

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项目目标（）是绩效考核的核心指标，考核单位应以投资项目可行性研究报告和初步（施工图）设计的主要经济指标为基础，按照股份公司精细化管理的要求确定。

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科学设计销售人员绩效考核指标应注意哪些？

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不需要对绩效考核者进行单独培训，直接由员工上级进行考核就可以。

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