员工在组织中从一个特定的职位到下一个职位纵向向上发展的一条路径属于个人职业生涯发展通道模式中的（）

（）就是根据一些特定的标准，例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个顺序。

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参谋咨询系统是构成危机决策机制必不可少的一个部分，构成参谋咨询系统的可以是特定职位的人，也可以是组织机构。

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在实施职位薪酬体系的企业中，职位的级数应该足够多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。

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美国某银行具有很强的文化和一个涉及很广的控制系统，部分职位需要员工具有很高的专业化水平，但其他一些职位则是通过组织准则和价值系统控制，该职位的员工专业化水平可以很低，同时该银行也没有忽视市场需求。该银行运用的控制技术有（）。

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一个职位只有唯一的一种薪酬标准，凡是同一职位的员工都执行同一薪酬标准（）。

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职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。

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一般来说在一个组织内部，所有职位必须通过同一套评价体系进行评价。这习题工作评价的（）

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职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）的过程

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职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。

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