评估项目进度绩效的一种途径是（）。

挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。

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实施采购过程中的一种相关信息来源是卖方的绩效评估文档。该文档产生于（）。

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一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）

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计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。

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可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）

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可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。

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项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

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截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表明：（）

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你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）

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