项目安全控制是项目经理对安全生产进行策划组织的（）等一系列安全活动。

项目安全控制是项目经理对安全生产进行策划组织的（）等一系列安全活动。

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项目安全控制是项目经理对安全生产进行策划组织的（　）等一系列安全活动。

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项目安全控制是项目经理对安全生产进行策划组织的（）等一系列安全活动。

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需要由项目经理组织有关部门对施工人员进行安全教育的情形是（）。

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职业健康安全体系的要求之案例分析 1．背景 某市政公司是国家施工总承包一级资质的施工企业，在岗人员862人。其中，各级专业技术人员212人，受国家安全生产管理局发证的安全管理人员(含经理、副经理、总工、副总工、项目经理等)68人，专职安监人员43人。公司设职能处室12个，项目部10个。项目部分设国内各地，部分分项工程由具备资质单位分包。 公司施工生产的特点是：野外施工，环境复杂多变，劳动环境较差，危险性大，特种作业较多，属劳动密集型企业。施工工程中的风险主要有深基坑作业、物体打击、高处坠落、爆破和触电伤害。 公司于2003年5月开始推行职业健康安全管理体系。 2．问题 (1)该公司的危险源辨识风险评价应包括哪些范围？ (2)对运行控制，该公司至少需要制定哪些方面的职业健康安全控制程序？ (3)简述公司和项目部在职业健康安全管理体系主要分工。

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当发生下列（）情况，项目需要对安全保证计划进行评估。

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某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录 如下： （1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底 （2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底 （3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施 （4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证 （5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收 （6）项目技术负责人应对工序和施工情况做记录 （7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。

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某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录 如下： （1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底 （2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底 （3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施 （4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证 （5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收 （6）项目技术负责人应对工序和施工情况做记录 （7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。

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某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下： （1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 （2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 （3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 （4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 （5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 （6）项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。 （7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。

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