项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（），包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。

项目实施期策划的项目目标的分析和再论证包括（）等内容。

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项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。

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建设项目动态控制原理在投资管理应用中，为了进行投资控制和投资目标论证，投资目标分解的方式有多种，包括按建设投资的（）组成。

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项目管理目标分析的目的是（）。

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从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。

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对于（）项目，通过经济分析来论证项目的经济价值，为制定财务方案提供依据。

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在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用（）等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

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初步可行性研究的重点，主要是从宏观上分析论证项目建设的必要性和（）。

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业主方项目管理目标中，（）指的是项目投用的时间目标。

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