项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作，是（）的职责。

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项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（　）提供服务。

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建设工程项目的信息管理是通过对（）的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

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施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。

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项目信息管理系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程的基础上设计的，并全面反映他们之中的信息和信息流。

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项目信息管理的目的是通过（）为项目建设的增值服务。

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为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现。

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项目管理信息系统的主要作用是（）。

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建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它（）。

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