（）配套供应适用于由现场项目部统一指挥，调度的工程和由现场型企业承建的工程。

定期或不定期到各施工现场，了解施工生产需要，组织材料配套，解决施工生产中的材料供应矛盾，是材料平衡配套方式中的（）。

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材料（）计划以单位工程为对象，按形象进度实物工程量逐项分析计算汇总使用项目、材料名称、规格、型号、质量、数量等，是供应部门组织配套供应的计划。

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材料配套供应应遵循（）原则。

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周转材料的配套供应，应以（）为对象。

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材料配套供应的方式中不包括（）

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适用于与主件配套使用并独立计价的零配件的费用摊销方法是（）。

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材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、（）等经济活动的管理工作。

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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。

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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。

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