A适当通知项目干系人
B修改公司的知识管理系统
C获取赞助人和客户的正式认可
D准备绩效报告
你为加拿大某政府一个项目工作,该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项()
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你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求()
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你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须()
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你正改造你的厨房,决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里,这种关系属于()
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你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为()
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你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是()
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在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该()
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作为一个项目经理,基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的()
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你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是()
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