一般来说，员工的组织化就是员工在一个组织中完成其社会化、成为合格员工的过程。

一般来说，一个组织的管理理念和薪酬政策从根本上决定了其员工的薪酬水平。

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组织对新员工的引导，有助于减少新员工的焦虑感。

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为获取员工职业发展信息时，可以通过企业组织评价的有（）。

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培训既可满足组织发展需要，也可使受训者个人受益，组织应该将培训对象的重点放在关键岗位、优秀员工、重要员工上。这体现了培训的（）原则。

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要进一步保证培训的有效性，组织可将培训与员工个人的（）等挂钩，让员工充分体会培训为自己带来的实际利益。

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企业的能力开发是指为实现组织的经营发展战略和目标，对员工的教育训练与培养，充分挖掘员工的潜力，调动员工的积极性和主动性，发挥员工（）的过程。

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在工作岗位研究概念中，（）是指在特定的组织中，在一定时间、空间范国内，由员工所要完成的工作任务，以及与之对应的责任、权限和职务组成的统一体。

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组织对员工所做出的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验等所支付的直接或间接货币总和称为（）

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一般来说，在一个组织系统中，工作岗位能级从高到低可区分为（）。

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