根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用（）。

单件小批生产因品种多、产量少、专业化程度低，它的期量规定直接表示在上（）。

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企业生产能力可以根据（）生产车间的能力来确定。

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在成批和单件生产的企业，进行投入进度控制时通常利用（）。

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从组织生产与作业供应的角度，加工制造型生产可分为订货生产类型和（）及混合型生产类型。

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成批轮番生产的企业的车间作业计划编制更适合采用（）。

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简述大批量定制生产与单件生产，大批量生产方式的区别。

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生产稳定，产品品种比较单一，产量比较大，制作工艺和各车间的分工协作关系比较稳定的企业的车间作业计划编制更适合采用（）。

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从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目（m1）与单件生产的工序数目（m2）之间的关系为（）。

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（）是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。

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