单选题
A一个标准偏差
B二个标准偏差
C三个标准偏差
D由于各流程的特殊性而无法确定
正确答案
答案解析
略
相似试题
项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？（）
单选题查看答案
偏离平均值三个sigma等于：（）
单选题查看答案
一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致（）
单选题查看答案
项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
单选题查看答案
您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）
单选题查看答案
你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）
单选题查看答案
在准备项目A的人力资源管理计划时，项目经理发现IT总监需要一名特定资源。由于需要该资源的日期未知，未将该资源包含在进度计划中。日期确定之后，项目经理得知该资源已被分配到项目B工作六个月，没有其他可用资源了。项目A必须在六个月内完成，但是项目B的发起人拒绝接受任何可能延迟他们项目的风险。项目经理A下一步应该怎么做？（）
单选题查看答案
由于项目的最终产品不能满足技术规范要求，已提交六个变更请求，请求批准。项目团队检查了记录，且所有过程都是按计划执行的。最初管理期望是整个项目能够在少于三个变更请求的情况下完成。项目经理应该怎么做？（）
单选题查看答案
您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理，在软件交货前两天，计算机中旬被彻底破坏，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流，以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（）
单选题查看答案