A直线型组织结构
B职能型组织结构
C事业部制
D多维立体组织结构
()最早是由美国RAND公司的研究人员于1953年设计出来的,目的是调查某一特殊领域内专家的共识意见。最初用于军事部门的预测,后来普遍应用于科学和技术领域的长期规划。
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职业锚理论是由美国著名职业指导专家()在对麻省理工大学斯隆管理学院44名毕业生,长达10年的职业生涯发展跟踪研究后提出来的。
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最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,于是又有“斯隆模型"之称的是()
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海氏工作评价系统有美国工资设计专家()研究开发出来。
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由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是()
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业管理文化理论是美国人研究日本*企业管理现象总结出来的。
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()是研究人与企业、人与工作之间关系的理论,是由日裔美国管理学者威廉·大内提出的。
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由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是()
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事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中,经授权,各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说,公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理?()
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