绩效评价委员会的总人数一般情况下为（）

评价员工绩效时，一般情况下，工作越复杂，所需的评估标准就越多。

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员工对他们自己的工作绩效所作出的评价，一般情况下是比他们的主管和同事对他们所得出的绩效等级（）

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职位评价委员会的人数通常为（）

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工作评价委员会的人数以（）为宜。

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（）负责制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。

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美国“全国绩效评价委员会”是由（）成立的。

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多数高绩效团队一般人数是（）

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进行工作评价，需要组建工作评价委员会，普遍由三部分人组成，覆盖到高、中、基层，人数以（）为宜。

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依据上一轮评价周期的绩效考核情况，对员工新一轮的绩效目标和评价标准进行修正的过程被称为（）。

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