从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对（）进行有效控制。

对影响工程质量的各个阶段、各个环节和各个步骤进行综合考虑，实施有效控制，体现了房地产开发项目质量控制的（）特点。

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房地产开发项目前期策划的主要任务之一"为谁建"是对项目进行（）。

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按照作用划分的房地产开发项目策划报告类别包括（　）、开发项目实施策划报告和开发项目运营策划报告。

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有效的房地产开发项目市场营销工作，应该从（　）。

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（　）是对房地产市场营销全过程的总体部署和安排，是实施和控制市场营销的依据。

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从房地产开发项目进度计划的内容来看，有目标性计划和（　）。

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从宏观层面来把握和分析房地产开发项目，找到项目最合适的发展思路，属于房地产（　）策划。

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从策划报告的（　）来分，可分为开发项目决策策划报告、开发项目实施策划报告和开发项目运营策划报告。

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下列措施中，在房地产开发项目投资控制时，发现实际投资值偏离目标投资值，应采取的纠偏措施不包括（　）。

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