工作设计过程中，一般有四种基础的方法（）、机械型工作设计法、生物型工作设计法、知觉型工作设计法。

战略管理系统设计的模式一般有四种，分别是：（）、（）和小组计划模式。

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中餐分菜一般有四种方法，各客分菜法，（）。

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一般来说，工作分析结果的表述主要有四种形式，以下不属于这四种，酷式的选项是（）

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职位分析主要有四种方法：直接观察法、面谈法、工作日志法、问卷法，其中直接观察法是最主要的方法。

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职位分析主要有四种方法：直接观察法、面谈法、工作日志法、问卷法，其中直接观察法是最典型的方法。

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编制定员是餐厅编制员工需要计划的基础，确定定员编制的方法有四种，适用于员工需要量与营业量变化关系不大的岗位，如迎宾员、仓库保管员的定员编制方法的是（）。

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工作评价基本方法有四种，即职位比较法、要素比较法、评分法和职位分类法，最先提出了要素比较法的是（）

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常见的绩效评估的标准有四种，其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快？”属于绩效评估的（）标准。

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重新设计工作模式有四种类型，不属于这四种类型的是（）。

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