A个人风险增加
B职业机会
C失去职业机会
D增加收入
E所有都是潜在结果
下列哪项不是项目约束的潜在影响?()
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下列哪项不是项目经理的典型责任?()
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哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因?()
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一个大型国际银行项目团队的经理,刚刚执行了一个包括四个大卖主的电子基金项目。这个项目经理在采购过程的每个阶段都非常辛苦,因为这个银行有个非常弱的内部合同部门。为了确保将来的项目能解决这个问题,下面哪项是最合适的做法?()
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项目经理决定调查项目所面临的风险和问题,项目经理使用了石川图。这项技术属于以下哪一项的例子?()
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项目经理认为下列哪项活动是项目成功的最大障碍?()
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项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术?()
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项目经理启动了一个新项目,可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战?()
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位项目经理刚从事项目管理工作,在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况,项目经理应求助于:()
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