A戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B应聘请一位顾问,帮他出谋划策
C对于企业的组织结构进行改组,在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D应招聘一位能干的助理,帮助他处理各种琐事
王明在改革开放初期创办了一家小型私营企业,经营具有独特风味的“傻子瓜子”。这个配方是王家祖传的。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了大家认可的品牌,销路非常好。在此情况下,王明企业的员工人数也随之增加。由原来只有4个家庭成员增加到90人,工厂规模也扩大了很多。在感到成功喜悦的同时,王明也面临前所未有的困扰。他感觉到工作得很力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事,但尽管如此,工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此,他请教了很多人,这些人给他想出了各种各样的方法。有代表性的有以下四种,你认为哪个最好()。
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微小型企业创办初期岗位设定一般比较粗放,专业管理人员又少,往往一人身兼数职,但是必须建立明晰的()。
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A是一家小型的超市,在开展配送业务的工作中,遇到了很多困难。对于该类中小型连锁店或者超市,更加适合其需要的配送中心是()。
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企业创办初期应该以()为主要融资方式。
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在旅游发展史上,英国人托马斯•库克是一个标志性人物。()年他正式创办了时界上第一家旅行社——托马斯•库克旅行社.
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以下哪项是企业创办初期的主要融资方式?()
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有一位MBA毕业生被一家私营企业高薪聘请去做公司的常务副总经理,他直接对总经理负责,而总经理直接对一个7人构成的董事会负责。他到公司三个月以后深深地感觉到该公司的管理十分落后,尤其是缺少信息系统等现代化的决策支持手段,所以他提出的第一项管理改革方案是在努力实现公司管理科学化的基础上建立公司的计算机管理信息系统。但是在这套信息系统投入使用一段时间以后,他感到各方面的反对意见太大,最终他不得不辞职离开了这家公司。你认为这一管理改革遇到阻力的最主要原因是什么?()
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小吴所在的企业是一家私营的小企业,为了促进大家发明新产品和新技术,出台了新的奖励政策,一年中凡是能够获得8项专利的,可以获得30万元的奖励,但是没有多少员工对此感兴趣,可能的解释依据为以下哪项理论?()
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微小型企业在创办期,设计企业规章制度时,应按照()逐步精化的思路去设计、指定。
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