根据对决策问题认识的不同，决策分析方法通常可分（）。

根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等，可以对决策进行不同的分类，按决策问题的重复程序可分为（）。

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对决策问题进行定量分析，可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。定量决策的方法主要包括（）。

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根据决策问题的重复程度、自然状态、主题等，可以对决策进行不同的分类：程序化决策与非程序化决策；（）、风险型决策和不确定性决策；（）；经验决策与科学决策。

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根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等，可以对决策进行不同的分类：程序化决策和非程序化决策；确定性决策、风险型决策和不确定型决策；个人决策和群体决策；经验决策和（）。

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由于社会生活的十分复杂，所以管理人员进行的决策也是多种多样。根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等，可以对决策进行不同分类。按决策的方式分类，可把领导决策划分为经验决策与（）。

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运用定量决策方法对决策问题进行定量分析，可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。定量决策方法主要包括：确定型决策、风险型决策和不确定型决策三种。下列决策方法中属于不确定型决策的是（）

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决策树是一种常用的生涯决策方法，通过对决策问题的图形表达，指明未来的决策点和可能发生的偶然事件，并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。

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（）是指决策主体对决策对象的认识及决策目标的选定和判断，主要依据对过去事物的认识和理解而进行的决策。决策的成功与否主要取决于行政领导者的经验是否丰富，知识是否渊博，智慧是否过人等因素。

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定性决策方法是那种对决策的时间未来的结果无需用数值表述。

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