A它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C它是当组织内部出现冲突项目时,项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D它是当两个项目冲突时,项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()
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你是组织中的项目经理,你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准?()
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你是组织中的一位项目经理,正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分?()
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你是你的组织中的项目经理,要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资?()
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你是UYO公司的一位IT项目经理,正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会,以制定一个文档,用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档?()
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你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围,他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图?()
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你是组织中的一位项目经理,你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员?()
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你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的,项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议,这个会议将评审项目目标的协议,确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢?()
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你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()
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