A检查
B帕累托分析
C多标准决策分析
D专家判断
项目发起人验收了所有可交付成果;然而;最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法?()
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项目已经完成,且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到,由于与另一个正在进行中的项目存在冲突,可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做?()
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设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划,项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做?()
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注明项目目标,工作内容,交付时间以及最终交付产品的文件是下列哪一个?()
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供应商质保主管打电话通知您,已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产,可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中, 按照项目进度表,该产品将于第二天交付。此时,您的最佳应对措施是甚么?()
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用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是:()
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由于组织变更,项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做?()
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在客户验收最终可交付成果后,项目经理分发最终项目报告,收集项目文件用于存档,并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动?()
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供应商提交最终可交付成果的关键部件,并请求合同收尾。项目经理应该怎么做?()
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