A定期举办项目状态会议
B进行风险控制
C确定系统交付时间
D详细定义各项活动
你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()
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软件项目的进度管理有许多种方法,在几种进度控制方法中,()难以表达多个子任务之间的逻辑关系。
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你在一家建筑公司任项目经理,该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种质量控制技术?()
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你们的技术团队主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善整个项目质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品特征的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习并在大多数情况下避免分歧,你仍然需要一个能解决冲突的方法来避免长期内冲突的发生。你决定要采用下列哪种方法().
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一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注什么?()
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一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?()
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下面哪一个选项并不是组织的特征:()。
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下面哪一个选项属于跨职能的业务流程()。
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下面选项中哪一个是软管理的做法()
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