A原材料仓库管理
B原材料和在制品库存管理
C生产线物流配送设施设备选用
D原材料运输管理
生产物流的基本工作是按照MRP的指令,准时、保量、无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。
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从生产物流的的角度来看,企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理,它的基本内核是物料需求计划。
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精益物流系统是根据市场需求,从产品装配出发,每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料,发出工作指令,前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此,精益物流系统实行的是推动式生产。
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生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划,也涉及到物料流和信息流,但是基本上不涉及到资金流的管理,以满足生产需求为目的。
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在实现物流基本目标的过程中,销售物流面对的是相关需求的满足,而生产物流面对的是独立需求的满足。
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供应链管理的主要内容包括四个方面:供应、生产计划、物流与需求。
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如果仅仅从生产物流的角度来看,企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作,就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理,在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。
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物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动,包括()。
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配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。
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