A年资型工资制
B职位型工资制
C职能型工资制
D多元性工资制
对员工工作责任心、技术业务水平、人际关系等做出的比较全面、系统的考察邪总结,以发现员工在这期间是否有所进步,是否能胜任相应岗位工作,个人发展与企业的发展是否吻合,以确定员工工作岗位的考核是()。
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费用中心以一定的业务工作量为基础,事先按期编制"费用弹性预算",作为评价和考核实际费用水平的尺度。
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()是将劳动技术和复杂程度等因素划分为不同等级,并规定相应的工资标准,而后再对员工的技术水平、熟练程度进行评定,以确定其工资水平的一种工资制度。
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企业管理基础工作主要包括()、()、()、()、()、()等信息工作,建立以责任制为基础的规章制度和员工技术业务培训工作等内容。
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韦伯认为,以“对个人的明确而特殊的尊严、英雄主义或典范的品格的信仰”为基础的权力属于()
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()是指企业以现有业务领域为基础,利用现有的产品线、技术、设备、经验、特长等,增加产品的种类,向行业的边缘业务发展的战略。
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以现有产品或市场为基础,利用技术、设备、销售能力等潜力,扩大产品组合的广度,这是()组合。
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以现有产品或市场为基础,利用技术/设备/销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是()产品组合。
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以现有产品或市场为基础,利用技术、设备、销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是()产品组合。
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