A86
B184
C150
D222
A公司拟购建一条新生产线,项目总投资800万元,建设期为2年,可以使用6年。若公司要求的年报酬率为l0%,则该项目每年应产生的最低报酬为()万元。(计算结果保留整数)
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甲公司计划投资一条新的生产线,项目一次性总投资900万元,投资建设期为3年,经营期为10年,经营期每年可产生现金净流量250万元。若资本成本率为9%,则甲公司该项目的净现值为()万元。[已知(P/A,9%,13)=7.4869,(P/A,9%,10)=6.4177,(P/A,9%,3)=2.5313]
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B公司是一家上市公司,2009年年末公司总股份为10亿股,当年实现净利润为4亿元,公司计划投资一条新生产线,总投资额为8亿元,经过论证,该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金,财务部制定了两个筹资方案供董事会选择:方案一:发行可转换公司债券8亿元,每张面值100元,规定的转换价格为每股10元,债券期限为5年,年利率为2.5%,可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2010年1月25日)起满1年后的第一个交易日(2011年1月25日)。 方案二:发行一般公司债券8亿元,每张面值100元,债券期限为5年,年利率为5.5%。
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B公司是一家上市公司,2009年年末公司总股份为10亿股,当年实现净利润为4亿元,公司计划投资一条新生产线,总投资额为8亿元,经过论证,该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金,财务部制定了两个筹资方案供董事会选择:方案一:发行可转换公司债券8亿元,每张面值100元,规定的转换价格为每股10元,债券期限为5年,年利率为2.5%,可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2010年1月25日)起满1年后的第一个交易日(2011年1月25日)。 方案二:发行一般公司债券8亿元,每张面值100元,债券期限为5年,年利率为5.5%。
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B公司是一家上市公司,2009年年末公司总股份为10亿股,当年实现净利润为4亿元,公司计划投资一条新生产线,总投资额为8亿元,经过论证,该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金,财务部制定了两个筹资方案供董事会选择:方案一:发行可转换公司债券8亿元,每张面值100元,规定的转换价格为每股10元,债券期限为5年,年利率为2.5%,可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2010年1月25日)起满1年后的第一个交易日(2011年1月25日)。 方案二:发行一般公司债券8亿元,每张面值100元,债券期限为5年,年利率为5.5%。
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B公司是一家上市公司,2009年年末公司总股份为10亿股,当年实现净利润为4亿元,公司计划投资一条新生产线,总投资额为8亿元,经过论证,该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金,财务部制定了两个筹资方案供董事会选择:方案一:发行可转换公司债券8亿元,每张面值100元,规定的转换价格为每股10元,债券期限为5年,年利率为2.5%,可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2010年1月25日)起满1年后的第一个交易日(2011年1月25日)。 方案二:发行一般公司债券8亿元,每张面值100元,债券期限为5年,年利率为5.5%。
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某公司计划投资建设一条新生产线,投资总额为60万元,预计新生产线投产后每年可为公司新增净利润4万元,生产线的年折旧额为6万元,则该投资的静态回收期为()年。
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甲公司2016年10月1日取得A公司80%股份,能够控制A公司的生产经营决策;2016年12月1日取得B公司60%股份,能够控制B公司的生产经营决策。 2017年甲公司实现净利润为1000万元,A公司按购买日公允价值持续计算的净利润为200万元,B公司按购买日公允价值持续计算的净利润为100万元。2017年3月1日.A公司向B公司出售一批存货,成本为80万元,未计提存货跌价准备,售价为100万元,至2017年12月31日,B公司将上述存货对外出售70%,A公司和B公司之间无投资关系,假定不考虑所得税等其他因素的影响。
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甲公司2016年10月1日取得A公司80%股份,能够控制A公司的生产经营决策;2016年12月1日取得B公司60%股份,能够控制B公司的生产经营决策。 2017年甲公司实现净利润为1000万元,A公司按购买日公允价值持续计算的净利润为200万元,B公司按购买日公允价值持续计算的净利润为100万元。2017年3月1日.A公司向B公司出售一批存货,成本为80万元,未计提存货跌价准备,售价为100万元,至2017年12月31日,B公司将上述存货对外出售70%,A公司和B公司之间无投资关系,假定不考虑所得税等其他因素的影响。
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