正确答案
价值管理（Value Management，VM）是运用多学科知识对系统进行分析和评价的方法，VM对项目进行功能分析的基础上，进行功能优化和再创造，以实现最大价值和最低的寿命周期成本。他是二战期间由美国工程师麦尔斯提出的一门新兴的管理技术，他从材料代用研究开始，总结出一套保证同样功能的前提下，以最低成本实现必要功能的完整的科学方法。
建设项目价值管理是价值管理在建设项目中的应用。它总体考虑项目决策、设计、施工、运营等各个阶段，内容包括对项目功能的分析、评价和论证，力争以最低的全寿命周期成本满足建设项目必要的功能。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
建设项目成本管理是根据企业的总体目标和建设项目的具体要求，在建设项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低建设项目成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
联系：
①在时期上，都指的是全寿命周期，包括从前期规划到后期运营。
②在费用上，都要求在全寿命周期内费用最低。
③价值管理本质上是成本管理的一种。单纯的成本管理，一味的要求节省费用，忽略质量、功能等因素，势必会导致项目的低质量而引起后期运营费用的增加，得不偿失。而价值管理则在研究项目整体情况的基础上，对具体成本研究对象进行深入的分析研究，并结合一定的服务功能，分析哪些成本是可以避免的，哪些成本可以极大的提高产品的质量，提高用户体验。最终整体上做到成本的降低有的放矢。
区别：
①目标不同：价值管理首先考虑的是项目的功能，在满足功能的前提下才考虑寿命成本最低。而成本管理主要目标就是降低成本。
②衡量的标准不同：价值不是完全由货币衡量，还包括美学、易操作和维修、环境、服务等。而成本管理则完全用货币衡量。
③内容不同：价值管理包括信息的收集与确定、成本分析、功能分析、价值创造、评价与提交五项内容；成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价等内容。