多选题
A地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大
B工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高
C工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用
D因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
正确答案
答案解析
略
相似试题
国际工程承包合同的工程项目，（）是整个项目管理的核心
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总承包单位将其承揽的工程依法分包给专业承包单位。工程主题结构施工过程中发生了生产安全事故，专业承包单位由此开始质疑总承包单位的管理能力，并一再违反总承包单位的安全管理指令，导致重大生产安全事故，则关于本工程的安全生产管理，下列说法中，正确的有（）
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甲建设单位发包某大型工程项目，乙是总承包单位，丙是具有相应专业承包资质的施工单位，丁是具有劳务分包资质的施工单位，下列关于该项目发包．分包的说法中，正确的有（）
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在国际工程项目管理方式下，总承包方在对分包单位、单位或委托机构的选择上，应严格按照国际工程的竞标采购方法。（）
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当通风与空调工程以独立的单项工程的形式进行施工承包肘，不属于分部工程的有（）。
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下列属于工程项目信息化管理的目标实施的主要方法的有（）。
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下列属于工程项目信息化管理的目标实施的主要方法的有（）。
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下列属于工程项目信息化管理的目标实施的主要方法的有（）。
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某工程实行总承包，则关于其工程文件的移交，下列做法中，符合国家有关规定的有（）
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