美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业，根据企业职工人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业，相对于日本的界定标准来说，美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，而且在“质”的界定标准上，比日本划分更加细致。

大内将典型的美国企业管理模式称为（）型。

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企业应根据产品特点、生产规模和工艺性质等因素，设置与企业质量体系相适的（），保证企业质量管理职能的落实和有效实施。

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企业各种资源拥有量较大，生产规模大，管理层次较多，一般适于是（）组织形式。

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企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（）。

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美国企业管理顾问艾伦·莱金将ABC分类法用于领导者的（）

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美国学者罗伯特-卡茨将企业管理工作对管理者的能力划分成三个方面，即技术能力、（）、（）。

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伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可概述如下：在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势；在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；管理层次的数目与技术复杂性的提高（）。

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母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。

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美国学者罗伯特•卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面，即（）。

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