A未满足客户的进度期望
B项目超出预算
C未满足客户的需求
D遗漏范围之内的可交付成果
买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求?()
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为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
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项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()
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对于一个在A国的系统实施项目,项目经理完成了范围中定义的可交付成果,且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施,但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时,项目经理下一步应该怎么做?()
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供应商提交最终可交付成果的关键部件,并请求合同收尾。项目经理应该怎么做?()
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在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为:()。
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在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排,这是因为:()
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在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()
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项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度,而且面临成本超支的问题。在这个时候,客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施?()
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