已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。 工程进行到70天下班时检查，发现工作A、B已完成，而工作C、D、E分别需要40天、30天和20天才能完成，试绘制实际进度前锋线，分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响。

实际进度前锋线如下图所示：

分析有关工作实际进度与计划进度的偏差及影响：
① 工作C实际进度比原计划提前10天。
② 工作D实际进度比原计划拖后20天。因它是关键工作，总时差和自由时差均为零，所以将使工期拖后20天，并将使其紧后工作Ｊ的最早开始时间往后推迟20天
③工作E实际进度比原计划提前10天。

略