当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等均没有重大变动的情况下，比较适合使用（）采购绩效评估标准。

分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。

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对于拥有部门结构跨行业的企业，每一个部门采购的产品都是惟一的，并且与其他部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购组织结构。

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采购组织是为了实现给定的采购任务而由人员、岗位、职责体系构成的管理执行机构。

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仓储部的主要职责之一，各类物资（）管理，为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据.

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（）配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需系。

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集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任。

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跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。

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（）是一种相对较新的组织结构，也是目前一些跨国公司在进行跨国战略采购时的实践模式。

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在矩阵式物流组织结构中，业务部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着（）的作用。

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