A把专家集中在同一个教室中
B把专家分成不同的级别,以便重点考虑高级专家的意见
C先组织专家开展集体讨论,再请专家分别发言
D把专家分散在不同的物理地点,请各入用电子方式与你单线联系
在计划阶段,项目经理必须对项目的每一项活动进行估算,审查成本时,这些估算会需要进一步确认。四名技术专家经过三轮投票得出项目进度小时数。如果该项活动每小时需要花费40美元。利用德尔菲技术和专家判断法估算此项活动工期的开发成本是多少?()
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在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()
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作为项目经理,你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此,你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在()中找到。
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一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。所完成的是哪个风险识别工具或技术()
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一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时,高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术?()
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在执行一个实施法规变更的项目时,根据专业技术专家的建议,项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源,否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做?()
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项目经理必须收集信息,让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响?()
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某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议:()
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项目经理邀请客户参加月会,但客户不常参加。项目经理应该怎么做?()
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