A销售生产力
B业务级别的改变
C计划外收支
D企业文化
计算题: 某电器公司上半年各月的产销量与成本水平如下: 项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份 产量(台)410044004200510043004800 总成本(元)230000250000240000270000230000250000 要求:(1)要求高低点法对总成本进行成本性态分析并建立相应的成本模型。 (2)7月份预计产量5500台,用高低点法预计7月的总成本是多少?
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计算题: 某公司甲产品2007年3、4季度各月的制造费用与相关历史资料如下: 项目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份 销售量(件)170019201200200018001950 制造费用(元)245027502000280026202680 要求:(1)用高低点不对制造进行分析,并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。 (2)假如2008年1月份预计的销售量为2400件,预计制造费用是多少?
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深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析,确定单位变动成本为150元/千吨千米,固定成本总额为440000元,预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米,单位运价为200元/千吨千米,请计算: (1)货运部1月份的盈亏平衡点的运输量。 (2)如果货运部1月份实际完成的运输量为8000千吨千米,计算1月份财务盈亏情况。 (3)设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变,计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。
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请将下列文件分别组合成三至四个案卷,并拟制案卷标题: (1)利华公司2003年2月份经理会议记录; (2)利华公司2003年销售计划; (2)市工商局关于年检工作的通知; (3)利华公司致香港凯福公司关于合作事宜的函; (5)利华公司4月份经理会议记录; (6)市物价局关于物价检查的通知; (7)香港凯福公司关于合作事宜给利华公司的复函; (8)利华公司2003年6月份经理会议记录; (9)利华公司与香港凯福公司会议纪要; (10)利华公司2003年8月份经理会议记录; (11)市税务局关于税务自查的通知; (12)利华公司2003年销售工作总结。
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某车间为成本中心,生产某种产品,某月份该产品的预算成本资料为:预算单位变动成本为11元/件,预算产量为6500件,预算可控固定成本为10000元,不可控固定成本为10000元。其该月份的实际成本资料如下:实际单位变动成本为10元/件,实际产量为6000件,实际可控固定成本为10000元,不可控固定成本为10000元。则预算成本节约率为()。
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某公司有在外发行的可转换债券(面值=1000元),该债券可按每股25元的价格转换成公司的普通股股票。可转换债券的票面利率为6%,20年后到期。 (1)假如该公司的普通股股票每股25元,计算可转换债券的价值。 (2)假设它与纯债券有相同的风险,并且到期有9%的收益,计算可转换债券的价值。 (3)利用1和2请估计可转换债券的市场价值是多少?
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假如:1月份指标状态为绿色,2月份指标状态为红色,3月份指标状态为黄色,那么BPD主计划中季度评审状态应该按()更新。
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某商业企业2月份销售货物为97.5万元,购进货物的增值税专用发票注明增值税额为13万元。该企业2月份应纳增值税为多少(税率为17%)?
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某仓库1月份收货100件,发货70件,收发货差错累计5件;2月份收货300件,发货150件,收发货差错累计10件。请问这两个月相比哪个月份的仓储服务质量比较高?
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