项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定，擅自发放物资的（）承担主要责任。

项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查。

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满足下列哪些条件项目劳务分包方才能领用项目自购物资（） ①签字人需要有分包出具的授权委托书 ②签字人必须在《物资领料单》上签字 ③必须经项目监理同意 ④需要有双方签署的合同或经公司审批同意

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A类物资由公司负责供应，B、C类物资由项目部负责供应。

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根据《项目管理标准》，下列哪种物资项目不能自行采购（）

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分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（）

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如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。

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物资合同签订的流程为（） ①经招标小组评审，报分管领导审核，分公司（公司）经理审批 ②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同 ③更新填写物资合同台账 ④对项目部进行交底

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关于对项目物资领用程序的规定中，对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况，应该（） ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司（分公司）相关部门会签 ④需要公司（分公司）分管领导审批

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分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）

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