减少范围、增加资源和延长进度等方法，是哪一个选项的例证？（）

在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）

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项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）

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管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。

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所有项目中，客户要求必须满足进度，成本和资源限制等条件。那么项目的成功主要依靠：（）

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增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（）。

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为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）

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项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项目经理应该怎么做？（）

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你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？（）

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项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（）。

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