题干本题共包含 2 个小题

钢材集团总公司下有8个分公司。其中第一、第二、第三分公司是集团中规模最大的分公司。张、王、李三人分别任第一、第二、第三分公司的业务科长。今年比利时召开全球钢材交易大会,此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要。集团决定让最具规模的第一、第二、第三分公司的科长同去参加此次会议。会议3天,加上来回的路程和周末,一共用去了一周的时间。
回来后,第四分公司没有参会的赵科长是新近被提拔的年轻的科长,他很想同他们了解一些目前国际上最新的动态,就主动给张、王、李打电话询问什么时间方便开个小会。第一分公司的张科长还没有搞清楚赵科长的意图就打断说:“我现在手头有很多积压的文件,这两天没有时间,无论什么事情等过两天再说吧。”第二分公司的王科长比较耐心地听完后,思考了一下说:“上午我要处理开会期间没有办的工作,下午有时间,欢迎你来找我。”第三分公司的李科长表现地很热情:“没问题,你现在来也可以。”赵科长感到三个科长管理风格相差很多,觉得他们从会上感受到的内容也可能各有不同,决定分别找三个科长聊聊,时间上也不发生冲突。这样既可以了解市场的动态,又可以分别向三个科长请教一些管理的方法。
请根据以上情况,回答下列问题:

简答题1

三个科长是同行业的,假定他们的职责大体相当,开会离开的七天里,科里工作也是大致相似的,那么,三个科长会后的状况为何如此不一样呢?

正确答案

此乃领导风格所致。第一分公司张科长在会议期间积攒了一大摞文件,说明他不在时,科里的其它同志无权处理,他是一个把权力定位于个人的科长--属于专制型作风。第二分公司的王科长在会议期间留下待处理的工作不多,半天时间就够了,说明科里的其它同志已经处理了大部分的工作,比较重要的问题留科长回来处理。他把权力定位于群体--属于民主型作风。第三分公司的李科长在会议期间没有留下任何待处理的工作,所有的工作科里的其它同志都做完了,看来他是把权力定位于组织的每一个成员--属于放任型作风。

答案解析

简答题2

你认为哪位科长的管理风格更可取?为什么?

正确答案

一般说来,民主型作风效率比较高,能调动组织成员的积极性。但领导权变理论认为,领导的有效性是多种因素综合作用的结果,领导作风必须与环境因素、下属的素质等因素相适宜,才能取得好的效果。

答案解析

相似试题
  • 资产公司集团母公司及附属金融类法人机构应当分别满足各自监管机构的单一资本监管要求。其中,集团母公司资本充足率不得低于()。

    单选题查看答案

  • 集团公司内部协同开发项目的奖励,按第一年实际服务收入的()奖励给项目开发人员

    单选题查看答案

  • 假设在任何成员企业里,拥有20%的股权即可成为第一大股东如果集团公司对成员企业的持股比例如下,则其中与集团公司可以以母子关系相称的是()。

    多选题查看答案

  • 恒安国家集团有限公司董事长许春满总结了做人的三大原则,其中不包括()。

    单选题查看答案

  • 集团公司内部独立开发项目奖励,合同签约期为5年以上的,按第一年实际收入的()给予奖励

    单选题查看答案

  • 集团公司内部独立开发项目奖励,合同签约期为3-4年以内的,按第一年实际收入的()给予奖励

    单选题查看答案

  • 集团公司对分管领导当季度业绩实行打分排名考核,其中前三名的月奖金额为()

    单选题查看答案