成本核算是成本管理的专业性工作，是整个工程项目成本控制的基础。

业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。

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施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需要比较的是（）。

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施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其开始阶段应是施工项目的（）。

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实施控制包括进度控制、成本控制、质量控制等职能，还包括HSE管理、合同管理、风险管理等工作。

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（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

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使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出，因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已经是（），无论其是否参加项目的工作，这部分费用都要投入，而外部聘请专家则需另付报酬。

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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

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“分阶段分专业工程平行承包”方式通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

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运用质量成本评估法评审咨询服务项目过程中，技术建议书评审采取百分制时，工作方法及路线应占（）分。

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