（）是一种规模小，却可以发挥主要商业职能的核心组织。

（）是一种最经济有效的方法，因为它能在相对较短的时间内广泛地从员工中调查出所需资料，并且可以发挥其积极作用。

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职能制形式适用于经营规模小，经营对象简单的小型物流企业。

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“说服”是领导发挥“指挥”职能的一种方式，（）。

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职能职权是一种（）。

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生产运作战略是一种职能战略。

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生产运作策略是一种职能策略。

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运作策略是一种职能策略。

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距阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，这种结构的主要优点是适应性和稳定性强。

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地位障碍是一种沟通规模障碍。

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